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GrandLyon Habitat

GrandLyon Habitat

Rapport d’activité 2021

  • Contenu
  • Création graphique
  • Dialogue et concertation
  • Édition
  • Urbanisme et logement
GrandLyon Habitat

L’enjeu : renouveler l’exercice du rapport d’activité

En 2021, GrandLyon Habitat a vécu une réorganisation importante, avec notamment, l’arrivée d’un nouveau Président et d’un nouveau Directeur Général et avec eux, un nouveau projet d’entreprise. L’ambition principale est de positionner le bailleur comme acteur innovant du territoire et d’ancrer son rôle de pivot d’opérateur métropolitain. En découle, la volonté d’utiliser le traditionnel rapport d’activités comme vecteur de cette vision. L’outil en question doit faire l’objet d’une réflexion de fond et de forme et traduire la volonté d’un travail en transversalité. En révisant son rapport d’activité, l’organisme cherche à ré-interroger les modalités de fonctionnement de l’entreprise, faire émerger une émulation collective autour de la conception-création de cet outil et par là, impulser une transformation « culturelle », donner une vision globale et synthétique de l’année dans un support de 8 pages !

Notre réponse : un journal co-écrit

Pour mener à bien cette mission, nous avons choisi d’agir en mode projet coconstruit afin de penser un rapport d’activités porteur d’une vraie ambition pour GrandLyon Habitat, tant dans son concept que dans la manière de le construire. Nous avons proposé d’aborder le projet avec un concept éditorial et graphique fort autour de 2 propositions : un carnet de bord et un journal. Connu de toutes et de tous, c’est ce dernier qui a été choisi et développé. Il présente l’avantage d’être ancré dans le présent, et permet de nombreux traitements de l’information. Nous avons fédéré les collaboratrices et collaborateurs de GrandLyon Habitat lors de conférences de rédaction sans toutefois monopoliser leur temps précieux. Ils ont pu construire le chemin de fer, trier les informations, choisir leurs traitements… Résultats : un exercice allégé pour les directrices et directeurs de service, un document construit de façon transverse et collective, évitant les informations en silos, un journal de 8 pages A3 qui sort des sentiers battus tout en restant dans des codes connus. Dans la continuité de cette mission, l’univers graphique du bailleur est requestionné. Un travail autour de la charte graphique a également été impulsé.

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Notre intervention

  • Création d’un concept éditorial
  • Animation d’ateliers éditoriaux
  • Conseil et rédaction d’éléments de langage (à destination des directeurs et directrices)
  • Sourcing d’informations et rédaction des contenus
  • Création d’un univers graphique
  • Conception et mise en page
  • Choix des papiers et suivi d’impression
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GrandLyon Habitat - Rapport d’activité - Résonance Publique - Corporate - communication - design - journal - mise en page - graphisme